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8月19日，第八工程公司召开2024年度上半年工作总结暨下半年工作计划会议，贯彻落实集团工作会议精神，部署工程公司重点工作。工程公司党支部书记李向东、总经理刘旭及各部门负责人参会。
李向东强调，下半年要重点抓好五项工作：一是注重经营工作，不仅要接触以往合作的房地产公司，还要注重集团发布的片区项目信息，及时跟进；二是做好成本管控，成本是人为控制的，精细管理才会出效益；三是做好回款工作，特别是竣工项目和遗留工程款回款工作，做好各类资料的收集，做好工抵房的变现工作；四是做好项目决算工作，所有项目要从开工就准备竣工结算的意识，不能因为资料手续的不齐全从而影响竣工决算，做到竣工决算同步进行；五是抓好人才培养，做好现有人员的各类培训，考核，激励人员不断学习，适应新的发展需要。
会议由刘旭主持。会上，他对各部门上半年工作开展情况进行了细致的分析，对存在的问题提出了整改意见和方法，重点要求下半年在经营和清欠清收工作上要重点突破。现阶段，他要求工程公司所有人要发挥主人翁意识，深刻学习领悟集团提出的“全民经营”模式，确保工程公司年初制定的各项指标顺利完成。
会上，各部门负责人汇报了上半年的工作总结，以真实的数据和案例为依托，展示了工程公司上半年各项工作的进展、成绩以及存在的问题短板和改进措施，同时制定了下半年工作整体部署规划。

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第八工程公司召开2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会

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